[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 美化Hexo博客，主题安装配置这期教程演示将使用一款基于hexo-theme-butterfly修改的主題-安知鱼，安知鱼是一个简洁、美丽的静态hexo主题 项目地址：https://github.com/anzhiyu-c/hexo-theme-anzhiyu官方文档：https://docs.anheyu.com/initall.html 1.安装主题1.1. Git 安裝在博客根目录里安装最新版主题 12shellgit clone -b main https://github.com/anzhiyu-c/hexo-theme-anzhiyu.git themes/anzhiyu 第一次使用需要安装 pug 以及 stylus 的渲染器 12shellnpm ins ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 引论1.调查结果2.项目管理整体思路 管事 过程 50% 理人 人员 42% 管理冲突 领导团队 支持团队绩效 授权团队成员 业务环境 8% 第7版内容：价值、原则、绩效域 项目管理协会职业道德与专业行为规范 责任，尊重、公正、诚实 指导单个项目如何完成 项目集，项目组合、组织级项目管理：参考其他标准 3.项目的概念为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 有始有终的就算上项目 项目具有独特性、临时性、渐进明细性（区别于范围潜变《范围蔓延》）滚动规划 eg：录制一个5分钟视频、跟下属分配一件事情、培养孩子上大学、旅游、约会 终点模糊的不算项目 运营：重复性，持续性 eg：财务管理工作、流水线生产、每天例行检查 3.1 项目管理 知识、技能、工具与技术应 ...

.video-container { position: relative; width: 100%; padding-top: 56.25%; /* 16:9 aspect ratio (height/width = 9/16 * 100%) */ } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 本文详细介绍了如何使用Hexo框架搭建一个个人博客，并将其部署到GitHub Pages和Cloudflare Pages上。主要内容包括 环境准备：安装Node.js和Git 配置Git和GitHub：设置SSH密钥，创建GitHub仓库 初始化Hexo项目：安装Hexo，创建新博客 部署到GitHub Pages：配置部署设置，推送静态文件 部署到Cloudflare Pages：连接GitHub仓库，自动部署 基本使用方法：创建新文章，本地预览，发布更新 这个教程适 ...

📋 前言手里有一台闲置的服务器，配置如下： 硬件 型号 CPU Intel i5-9400 @ 2.90GHz（6核6线程，无超线程） GPU NVIDIA GeForce RTX 3060 12GB 内存 32GB DDR4 系统 Ubuntu 24.04 LTS 网络 ❌ 完全无法访问外网 核心挑战：服务器在内网，没有任何外网访问能力，所有安装包都需要在本机（Mac mini）下载后通过 scp 传到服务器。 本文记录了从升级 CUDA 到编译 TurboQuant、再到 8 个大模型全面调优的完整过程，包含踩坑记录和最终性能数据。 🎯 什么是 TurboQuant？TurboQuant 是 llama.cpp 的一个 fork（由 ggml-org 官方开发者 TheTom 维护），核心创新是 KV Cache 量化。 传统 KV Cache 每个 token 的 Key 和 Value 存储为 FP16（16 bit），占用大量显存。TurboQuant 将其量化到： turbo2：约 2 bit，极省显存 turbo3：约 3 bit， ...

告别手动找片，我用MoviePilot搭了套自动追剧系统，新剧更新自己下好了前言 折腾NAS快三年了，从最初的单纯存照片存文件，到现在31个Docker容器跑了二十多天没重启过。中间踩过无数坑，删过无数次容器重来，总算摸索出了一套稳定的方案。 今天想分享的是这套方案的核心——自动追剧系统。简单说就是：你在MoviePilot里订阅想看的剧，有新资源它自动搜索、自动下载、自动整理到对应文件夹、自动刮削海报和简介，最后打开Emby就能直接看。 整个过程不需要你干预，跟Netflix差不多。 先说下我的环境：Unraid系统，一台N100小主机。不过方案不挑系统，群晖、威联通、飞牛、绿联都能跑，只要是Docker环境就行。 第一步：部署下载器 qBittorrent先装下载器，后面MoviePilot要调用它来下载资源。 在Unraid的Docker标签页，添加容器，镜像填 hotio/qbittorrent:release-4.3.9，我用的是这个版本比较稳定。 网络模式选host，因为BT下载需要大量端口映射，用host模式最省事。如果你用的是群晖之类的bridge网络也行，记得把68 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 交付绩效域交付绩效域的相关核心概念 需求。 满足业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力 工作分解结构(WBS)。 对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物，而需要实施的全部工作范围的层级分解 完成的定义(DoD)。 为了考虑可交付物能供客户使用，而须达到的所有准则的检查清单 质量。 一系列内在特征满足要求的程度 质量成本(COQ)。 在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失 范围管理强调： 不镀金，预防范围蔓延 产品范围，项目范围的概念和区别✓ 产品范围 ：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 根据产品需求来衡量产品范围 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 启动过程组过程：制定项目章程 输入：商业文件（商业论证、项目收益管理计划） 协议、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、头脑风暴、引导 输出：项目章程、假设日志 输入：商业文件&协议 商业文件：发起人制定、项目经理参与、项目开始之前、保证项目和组织目标一致 协议：验收项目和确认项目内容的参考文件 商业文件内容：商业论证、项目收益管理计划 商业论证：衡量项目是否成功、整个项目生命周期定期审核、考虑是否需要终止项目 项目收益管理计划：目标收益、战略一致性、实现收益时限、收益责任人、收益指标、风险、有时项目完成后评估 商业模式画布 商业模式画布：重要伙伴、关键业务、价值主张、客户关系、渠道管理、客户群体分类、成本分析、收入分析 财务测量指标 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 项目环境事业环境因素 VS 组织过程资产 事业环境因素：不可选择、只能遵守 组织过程资产：可裁剪，可选择 包括：计划、过程和文件、组织知识库 组织结构 多部门 优点：部门集中管理 缺点：部门壁垒 项目型 优点 ：最大限度控制资源 缺点：资源利用低，缺安全感 矩阵型 优点：易合作，资源利用率高 缺点：两个上级 治理 组织治理 > 项目治理 > 项目管理 项目治理是舵手，治理框架是手册 项目管理办公室 PMO三种类型：支持、控制、指令 PMO：领导知识专业，终止项目 PMO职能：跨项目资源沟通、培训辅导、监管审计、制定规范 项目经理的能力 人才三角：工作方式、影响力技能、商业敏锐度 领导力与管理力 共同点：利用他人完成工作 管理=计 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 引论项目的核心概念： 项目三大特点：临时性、独特性、渐进明细 项目目标：结果导向、积极主动 可交付物：产品、结果或服务能力 项目的意义： 项目：驱动组织变革 项目商业价值：为干系人带来利益 项目管理的定义和意义： 项目管理：流程化、工具化、模版化 项目管理的实现方法： 项目管理十大领域：范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合 项目的七重制约：平衡、与干系人达成共识 项目生命周期管理： 项目生命周期、项目阶段、阶段关口 项目生命周期 > 项目管理生命周期 项目管理五大过程组 - > 49个过程 项目生命周期的特点 项目阶段：顺序、交叠、并行 成本资源投入：执行最高、收尾迅速 项目风险：早期数量高、后期影响大 组织级项目管 ...